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          建海外樞紐 譜埃塞華章

          發布日期:2017年04月14日     發布者:系統管理員

          ?建海外樞紐?? 譜埃塞華章

          ---記中鐵七局武漢公司埃塞俄比亞區域經理徐進勛

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          現年37歲的徐進勛,自2003年參加工作以來,經過施工一線十多年的摸爬滾打,已成長為集技術、管理為一體的生產骨干。他先后參建了中鐵七局武漢繞城公路、鄭徐開封鐵路、武康二線襄樊鐵路、婁邵鐵路、埃塞俄比亞國鐵等國家及地方的重點工程項目建設,積累了豐富的施工經驗和管理方法。他編寫的《水泥穩定土擠密樁施工》被河南省建設廳評為優秀工法; 2013年、2015年榮獲中鐵七局集團公司 “十佳青年”,2016年集團公司“優秀共產黨員”;2016年河南省國資委“優秀共產黨員”等多項殊榮。在國家“走出去”、“一帶一路”的政策影響下,他主動請纓前往中鐵七局武漢公司在埃塞俄比亞中標的第一個鐵路項目,為企業發展“開疆擴土”。而且一干就是四年多,由最初的一個項目滾動開發至目前的三個項目,實現開發合同總額24277萬美元。

          在學習中聚力,做“知識型”項目經理

          2012年6月,他來到埃塞俄比亞鐵路項目部,該項目為國家政策戰略方針形象標桿工程。作為項目經理他深感責任重大。2012年3月他就開始進駐埃塞俄比亞進行前期策劃、籌備工作。由于埃塞俄比亞國家是世界上最貧窮的國家之一,經濟落后,資源缺乏。他進駐后邊學習、邊探索、邊熟悉,很快就適應了當地環境。項目部前期工作開展困難多,各項資源缺乏,但他并沒有被困難嚇倒,在工作中勤于思考、集思廣益、不等不靠、主動出擊,通過各種渠道解決施工、生活方面的難題,在他精心組織、統籌安排下,項目工作很快進入了正常軌道。

          徐進勛在埃塞國鐵項目管理上,積極推進精細化管理,堅持以相關管理規范進行經營管理。對“安全、質量、進度、成本”嚴格盯控,注重合同、信息、現場管理,加強技術創新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。貫徹落實集體勞動合同,堅決執行局、公司相關薪酬、假期管理辦法,制定了當地勞工管理制度及工資發放辦法,工資每月按時發放,無拖欠員工工資情況發生。他結合海外項目特點,建立了經濟核算制度和項目部內部控制制度,嚴格控制費用開支范圍和標準,定期組織經濟活動分析,發現并找出存在的問題,制定整改措施,以確保企業各項財產安全。

          在工作中創效,做“經濟型”管理精英

          如何讓項目的經營管理更上一層樓,真正達到效益最大化,是徐進勛始終鉆研的課題。他秉承著對企業、對員工負責的態度開展各項工作,每一項決定都經過深思熟慮、精密計算后才開始實行,充分體現了個人出眾的領導能力。在項目部進場后,面臨的最大的抉擇就是選擇從國內引進整建制的外協民工隊伍還是在當地招聘勞務工自己干,經過仔細對比,發現當地勞工工費低廉,利潤空間更大,雖然困難重重,但不是不能克服,并要求我們中方現場管理人員加強勞工培訓,要手把手的教,一遍不懂的再教一遍,直到教會為止,經過幾番努力,項目部終于培養出了自己會操作、懂施工的當地勞務隊伍,為項目部節省了212萬美元的勞務開支。

          在過程中履職,做“節能型”團隊楷模

          由于本項目部比其他標段進場晚,橋梁施工嚴重滯后,工期緊、任務重、壓力大,特別是400根樁成了擺在項目部面前的一個大問題。怎么辦?他帶領項目團隊上網查資料,現場勘察地質資料,多方咨詢了解情況,經過認真仔細分析和經濟比對,他提出購買旋挖鉆機取代人工挖孔進行鉆孔樁基施工,這樣不但能大大的提高施工效率,也減輕了人工挖孔帶來的巨大安全壓力,經濟上也并不會造成增加開支,況且設備還可以重復利用。事實證明這個決策是正確的,設備進場后施工效率之高,令所有參戰施工單位羨慕,不但把橋梁施工滯后的工期趕上來了,且比原計劃還提前了2個月完成,還創造了124萬美元的經濟效益,業主、監理單位也多次來到項目部參觀,豎起大拇指交口稱贊。為減少項目成本投入,他十分注重開源節流,他經常組織項目部技術人員、現場管理人員認真研究設計圖紙,分析理解設計意圖,并深入現場對當地的水文、地質等資料進行收集整理,和設計圖紙進行比對,及時和設計、監理進行溝通探討,從而達成了共識,對部分設計方案及施工方案進行了優化,取消了五座涵洞和一座倒虹吸的施工,并將一處錨桿護坡變更為骨架護坡,節省了32萬美元的工程成本投入。他積極開展項目二次經營開發工作,通過不斷的溝通協調,進一步擴大了項目部的盈利范圍。在進場施工一年的時間內,項目部就榮獲中資公司“2012年度安全質量優勝獎”、“2013年2季度、3季度施工先進單位”等多項榮譽。

          在生活中擔當,做“暖心型”帶頭人

          徐進勛在狠抓項目施工生產建設的同時,始終堅持“以人為本、科學管理、關愛職工、構建和諧”的理念,遵守埃塞國家法律,尊重當地習俗,與埃塞當地政府和人民關系融洽,經常舉行與當地人民的聯誼活動,處理好業主、監理、設計關系,塑造了良好的企業形象。他積極推進“家”文化建設,創建職工信賴的“職工之家”,關心職工生活,關注員工思想動態,當職工遇到困難時,盡自己最大努力幫助其度過難關。如項目部一名職工患上了白血病,他兩次召集職工進行募捐活動,共籌得資金五萬元,當該職工拿到募捐款時,熱淚盈眶的說:“埃塞鐵路項目部讓我切實感受到了家庭的溫暖”。正因為徐進勛同志這種高標準、嚴要求和人性化的管理,得到了業主、監理等單位的好評與肯定。出色的工作能力、良好的經營業績、高尚的職業操守得到了廣大職工的一致認可與擁護。

          “學識不如知識,知識不如做事,做事不如做人?!?/span>——這是徐進勛的座右銘。建設海外交通樞紐,譜寫埃塞最美華章是他更遠、更大的夢想。(曹向楠)

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