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          提質增效好“舵手”

          發布日期:2017年07月14日     發布者:系統管理員

          ?提質增效好“舵手”

          ——記湖北省政協委員、中鐵十一局集團董事長、黨委書記何義斌

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          有人說何義斌像一顆種子,走到哪里,就能在那里生根開花;何義斌像一團火,干到哪里,就能把哪里工作燒得滿堂紅。

          他在鐵四院任黨委書記、院長期間,是中國鐵建系統發展迅速、效益良好,人人垂涎的單位。

          他在十一局任董事長、黨委書記期間四院十一局是中國鐵建各工程局中出類拔萃、系統領先的單位之一……

          他走過的每一個地方,職工群眾有口皆碑。一位親歷十一局近幾年快速發展的老職工伸出大拇指興高采烈地說:“他可是個好‘舵手’!”

          2014年以來,中鐵十一局在國內外經濟下行壓力持續的不利形勢下,何義斌帶領黨委一班人和全體員工在繼承中創新,外拓市場、內強管理、奮力拼搏、勇爭一流,企業不斷做強做優做大,各項經濟指標實現歷史性突破。

          在他和大家的共同努力下,中鐵十一局集團2016年新簽合同額、完成企業總產值,比2013年分別增長了34.89%、 31.64%;實現利潤是2013年的1.71;企業總資產是2013年的1.37倍;凈資產是2013年的2.91倍;職工收入年年提高。2016年,十一局集團在湖北省百強企業評選中名列第9位,所屬11個子公司分別有5個子公司進入中國鐵建工程公司營業收入20強、經濟效益20強。

          除此之外,中鐵十一局還在全國鐵路質量信用評價中連續14次進入A類;連續4屆榮獲“全國文明單位”;近3年來,集團公司領導班子年年被中國鐵建黨委授予“四好”班子。

          一串串數字、一項項榮譽的背后,見證了近幾年何義斌帶領廣大員工實現企業提質增效、快速發展的光輝歷程。

          統一思想,公正用人,為提質增效奠定良好基礎

          2014年4月初,何義斌到中鐵十一局任董事長、黨委書記后,科學研究實現企業提質增效的良策。他團結帶領一班人和廣大員工堅持在繼承中創新,在創新中發展,并在全集團迅速開展了聲勢浩大的“項目管理年”活動。同時,集團公司黨委專門下發通知,從上至下廣泛進行了《苦練內功強管理,開源節流增效益》宣傳教育活動。

          何義斌在集團公司干部大會上說,“發展才是硬道理”,企業就是為了賺錢,絕對不能賠本賺吆喝、追求一時的光鮮。我們要搶抓國家實施“一帶一路”和“長江經濟帶”戰略的大好機遇,外拓市場、內強管理,在企業管理和發展上實現“提質增效”,讓廣大員工充分享有獲得感、幸福感。

          每到一個公司,每到一個項目,何義斌十分注重抓好宣傳教育和干部職工的思想政治工作,以此凝心聚力。

          通過他和集團上下廣泛深入的宣傳教育,進一步增強了廣大員工創效光榮,虧損可恥”的責任感和使命感。從經營源頭做實效益、從過程監控管住效益、從增收節支挖掘效益,很快成為提高企業發展質量的主導思想和行為準則。

          何義斌堅持公開、公正、憑德才用干部,嚴把干部提拔選用關。他說,用對一個人,意味著給企業栽下一棵搖錢樹。必須將素質高、能力強、作風實、敢擔當、德才兼備的人放在領導崗位。抓好項目精細化管理,首先要選準用好項目班子,尤其是項目經理,以此打造精英管理團隊,這是項目成敗和扭虧增盈的關鍵。因為他們的品德修養、精神追求、管理精度,直接決定著項目創效目標的實現。如果用錯一個人,極易搞砸一個項目,甚至禍害了企業和職工……

          集團公司進一步深化干部人事制度改革,按照單位推薦、個人自薦、專家評審、組織考察、上級核查個人有關事項、黨委常委會研究等程序,先后調整提拔近300名企業中層干部,營造了良好的選人用人風氣。

          深入細致的思想教育和正確的用人導向,使各級管理者的思想統一了,認識提高了,干勁更足了。撲下身子謀發展,放下架子找市場,想盡法子解決管理中的深層次問題,很快成為各級管理者的自覺行動。

          治虧增效,嚴格追責,打響治虧增效攻堅戰

          2014年5月,經過自查和虧損項目專項審計,全集團當年共有44個虧損項目,虧損額達7.8億元。

          為了扎住這些流血的口子,何義斌和總經理張樹海經過多次商討研定,一場“治虧增效”攻堅戰隨即打響了。

          在動員大會上,何義斌說,我們要大力弘揚“創效光榮、虧損可恥”的項目文化虧損項目整治要做到情況排查、原因分析、責任劃分、處理追究、方案制定、減虧扭虧六個到位,確保虧損整治效果。同時,要建立一套自動監控、自動糾偏、自動追究的日常治虧工作機制,確保在近期內消滅虧損項目,以后不再出現虧損項目。

          集團和所屬子公司以“治虧增效”為目標,認真貫徹“清、診、治、懲、防”五字方針,把握主線,主動出擊,分層分級開展虧損項目整治工作。

          集團上下以重點項目引導和化解資金鏈風險為切入點,抽調11名技術、經營方面的專家,并成立了7個掛牌督辦組,按照“專人專項、督導幫扶、追根溯源、厘清責任、決不姑息”的原則,深入落實虧損項目整治一項目“一專班、一方案、一審計、一目標、一督導、一處理”的“六個一”制度。

          同時,實施五級責任鏈接、全面落實集團和子公司兩級領導聯系點制度,按季度開展督導幫扶工作,重點虧損整治項目實施人員掛牌督導,全過程進行業務指導和跟蹤。

          另外,集團公司加大了對造成項目虧損主要管理人員的歸位力度,僅處級以下歸位人員就達178人,很快形成了分片包干、責任對接的五級閉合整治格局。

          除此之外,何義斌要求集團公司和有關部門,進一步加大追責處罰力度。通過嚴格審計和效能監察,集團公司先后對14個項目進行了追責處罰。其中有3名項目經理被撤職,有96名管理人員受到黨紀政紀處分,4人受到降職、降級處分,對有關責任人進行經濟處罰86.79萬元,追回損失3478萬元。

          經過嚴格治虧,近3年來,中鐵十一局有17個項目實現扭虧為盈,虧損項目治虧減虧達6.2億元,虧損項目整治取得明顯成效。

          創新戰略,嚴控風險,為提質增效奠定堅實基礎

          面對國內外經濟下行壓力持續加大的不利形勢,如何破解企業發展難題,以實現保規模、調結構、促轉型?

          何義斌說,企業發展戰略是發展行動的先導。我們必須適應中國經濟新常態、把握新常態,發展方式要從規模速度型轉向質量效益型,經濟結構調整要從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉,發展動力要靠創新驅動。

          他帶領一班人創新發展戰略,延伸產業鏈條,調整經營方式,逐步形成以工程承包基本業務、資本運營業務、海外業務規模和收益“三分天下”的發展格局。同時,配合工業制造、混凝土制品、物流貿易、“四電”集成、勘察設計等專業性補充業務,很快構建起了優勢互補、中長期搭配、協同發展的“3+N”產業形態。

          集團公司堅持站穩基本業務板塊不動搖,深耕鐵路這個“主業中的主業”市場保規模,并確保地鐵、公路、房建、水利水電等路外市場實現新突破。其次,積極營造新業態,進一步抓好資本運營項目促轉型。同時,積極進軍海外市場,深耕國際業務謀長遠,以實現聯動發展、綜合創效。

          為了確保既定目標如期實現,何義斌嚴格規范決策程序和議事規則,創新管理方式,嚴格控制戰略風險、市場風險、投資風險、海外承包風險、安全與質量風險、財務風險、法律風險等重大、重要風險。

          在他的強力推動下,集團公司把觀念創新、管理創新、科技創新,融入到“提質增效”各項工作、各個環節,基本實現了管理制度化、科學化和精細化,企業管理水平、發展質量穩步提升。

          加強清收清欠,增收節支,經濟運行質量不斷提高

          近年來,由于建筑市場環境的變化,很多企業出現了債權、債務雙高,經營現金流短缺,經營風險不斷加大的問題。

          對此,何義斌帶領一班人把加強清收清欠作為改善企業經濟狀況、提升發展質量的重要抓手和企業管理的重要工作來抓。集團和子公司兩級機關相繼成立了清收清欠領導小組,并制定了《清收清欠管理實施細則》,將清收清欠壓力傳導到企業資金回收的每個環節、每個崗位、每個責任人。

          據統計,近幾年集團公司先后收回各類未到期債權33.78億元,利用國家政策收回各類保證金55億元;2016年底,“兩金”余額較上年同期下降5.18個百分點,有力增強了企業造血功能。

          另外,集團公司充分發揮資金中心和投融資中心作用,強推富余資金集中管理,外引內聚積聚財力。2016年,資金集中度達88%,年節約融資成本達1.7億元。

          與此同時,他帶領一班人不斷加大成本管理力度,始終把物資設備招標采購作為“成本預控”的重要組成部分,大力推行物資設備招標采購“陽光工程”。從集團公司、工程公司到項目部,物資、設備全部實行公開招標采購。

          據統計,3年來,中鐵十一局共組織物資集中招標采購近兩千次,按市場可比價計算,節約資金達10億多元。

          集團公司大力推行項目火工品直供業務,并與某化工企業簽訂了戰略合作協議,3年采購的炸藥和雷管就比市場價節約成本近億元。

          除此之外,集團公司還對項目碎石、地材自加工進行統一和規范,鼓勵各項目因地制宜、積極開展碎石和地材自加工聯營業務。這一舉措,不僅緩解了項目地材供需矛盾,還降低采購成本2.8億元。

          設備部門新購設備全部采用集中招標采購,2年節約成本開支1859萬元。另外,各公司還將閑置設備出租,實現租賃創效1457萬元……

          通過清收清欠、增收節支和全面預控,企業經濟運行質量顯著提升。2016年,中鐵十一局集團實現凈利潤比2013年提高了171%。

          團結實干,做出表率,眾人劃槳開大船

          團結就是力量,班子強,企業則強。

          作為黨委一班人的“班長”,集團公司董事長、黨委書記何義斌深知加強團結和班子建設對企業發展的極端重要性。他大力加強各級領導干部的作風建設,能力建設和班子建設,努力踐行“三嚴三實”、“兩學一做”,進一步加強學習型黨組織和學習型企業建設。

          嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己,始終堅持民主集中制和“三重一大”集體決策制度,凡是重要人事安排、重大決策出臺和大額資金使用,全部按議事規則由“黨委會”、“董事會”、“總經理辦公會”集體研究決定,從不搞“一言堂”或個人說了算。

          何義斌不僅謀事實、干事實,做人更實。他和總經理張樹海不僅是一對好搭檔,和其他班子成員也十分團結和諧。在各種決策中,他很注重發揮大家的主觀能動性,在集思廣益中形成共識,在思想碰撞中共同提高,在發揚民主中團結共事。

          何義斌常說,一根筷子容易斷,十根筷子斷就難。3年來,企業發展中雖然遇到過這樣或那樣的困難和挑戰,但一班人始終能“握緊拳頭”、共克時艱,并取得一個又一個勝利。

          為了生產經營和企業發展,何義斌不辭辛苦,日夜操勞。他盡職盡職、作風扎實,為班子和廣大員工樹立了榜樣。在他的模范作用帶動下,企業內和外順,全體員工都在各自工作崗位上“創先爭優”,企業發展如同芝麻開花——節節高。集團公司領導班子年年被中國鐵建股份公司黨委、中國鐵建股份公司授予“四好”領導班子。

          火車跑的快,全靠車頭帶。很多干部職工說:近幾年來,企業發展之所以能年年上臺階并在中國鐵建系統名列前茅,與何義斌這個好“舵手”帶領一班人和全體員工奮力拼搏密不可分!(桑勝文)??

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