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          高歌猛進 唱響航空港

          發布日期:2018年06月27日     發布者:系統管理員

          —中鐵七局鄭州公司航空港項目施工管理紀實
          習近平在考察河南時指出:“希望航空港區建成連通境內外,輻射東中西的物流通道樞紐,為絲綢之路經濟帶建設多做貢獻?!?/span>
          近年來,航空港區建設如火如荼,航空港區逐漸由一片原野變成一座現代化新型城市。中鐵七局鄭州公司承建航空港基礎設施四標項目是鄭州航空港經濟綜合實驗區2016-2018年片區城市基礎設施,位于航空港實驗區南水北調中線干渠以南區域,屬于第十一屆中國(鄭州)國際園博園B區基礎配套設施建設工程,主要承擔1條水系(梅河干流),7座橋梁(雁鳴路跨梅河干流橋、航興路跨梅河干流橋、梅河東路跨梅河干流橋、工業四路跨梅河干流橋、生物科技二街跨梅河干流橋、雙鶴四街跨梅河干流橋、商登高速輔道跨梅河干流橋),6條市政道路,共13.3公里的雨污水、道路、道路綠化等施工任務。建設者們秉承“創精品、爭第一、當標桿”的理念,一路披荊斬棘,高歌猛進,助力航空港區的發展建設,為絲綢之路經濟帶建設增添自己的力量。
          以快取勝提形象 ?打破道道難關
          “港區采用新型‘海綿城市’理念建設,無論是經濟地位還是生態功能對于鄭州、河南乃至全國都具有重要的意義?!表椖拷浝韯⒅緫c介紹說,“你可以想象,由一片空曠的原野建設這樣一個新型城市難度多大,可是我們要有愚公移山的精神,將困難一個個移走?!被厥走@一路的酸甜苦辣,劉志慶感慨萬千,那一幕幕鏖戰的場景在腦海中如同電影般回放。劉志成直言自己是看著這片土地一天天變美的。
          這兩年,揚塵治理成為各方監督的重點,成為了施工路上的“攔路虎”,但業主、指揮部下達的施工任務并沒有因此而減少。項目部也并沒有因此而停下腳步,抓住一切時機組織施工,在面臨河道土方施工、梅河干流回填、濕地公園施工、街區公園土方等重難點工程上,充分發揚不怕苦、不怕累的精神,在一個月內完成了近百萬方的土方作業,得到了建設主管單位的認可,為“中鐵七局”這個響亮的名號進一步增光添彩,在航空港經濟綜合實驗區樹立了“鐵軍”的良好形象。特別是今年春節復工以來,項目部始終貫徹“兩會”精神,以“樹立標桿項目部”為目標,高標準、嚴要求管理項目,在項目部全體成員的積極配合及努力下,精誠團結、勤奮務實、奮勇爭先,迅速掀起施工高潮,實現了工程建設安全生產無事故、文明施工揚塵達標、質量優質、工期合理、環保高效的施工目標,取得了較好的成績,得到了上級領導、業主的全面好評。
          目前已完成倉儲二街、工業六路以及七座橋梁的施工任務并交驗,水系工程梅河干流主體結構已完成,水生態濕地的土方開挖已完成15萬方,綠化工程已完成26%。該項目部經過一年的努力拼搏,為第一屆中國(鄭州)國際園博園開園交出了滿意的答卷。期間還獲得航空港園博園外圍水系推進組2017年度優秀單位獎。
          科學統籌提進度 ?沖破重重節點
          “這么艱巨的任務,這么緊的工期,怎么干?”進場之出,項目經理劉志慶就對自己發問。2018年以來面臨新的施工現場情況和各種外部環境,項目部結合嚴峻的工期形式總結出了科學統籌提升進度的法寶。
          項目部堅持科學管理,在項目班子的帶領下將整個項目分為幾個施工區段,明確負責人,并不斷根據現場條件詳細梳理每個工點的施工生產任務及工期要求,調整施工計劃,優化施工方案,根據工期要求,針對不同區段,制定施工順序,提高了施工效率。特別將揚塵治理管控影響嚴重的如:人工生態濕地土方及土建、街區公園土方、河道土方清理及既有河道回填、管理中心等涉及到土方作業及基坑開挖的工程作為施工管理重點。
          河道的修整及河道回填施工,業主要求在5月10日前達到通水條件,總施工時間僅僅55天,項目部需要完成河道回填15萬方,土方開挖50萬方,河道清理2.5公里以及河道河床內的構筑物以及防護結構等,且河道回填前還要完成三處河道的改移工作,期間還不斷有揚塵管控通知禁止一切施工進場。就是在這樣的嚴峻形勢下,項目前后組織土方機械設備50余臺,新型封閉運輸車輛200余輛,采取濕法作業,加強覆蓋,抓住一切有利時機上足措施。最終梅河干流于4月28日提前完成全部施工任務實現通水,得到了鄭州園博園外圍水系配套工程推進組的嘉獎,并稱贊這支團隊“建設速度快,能啃硬骨頭?!?/span>
          強化管理提效益 ?貴在經略有道
          工程項目,是提質增效的基礎和源頭。全面加強工程項目管理,推進企業創譽增效,已成為共識。該項目部全面加大管控力度,從而真正實現了工程項目安全、質量、進度、效益的有機統一,并通過不斷夯實管理基礎,提升管理水平,用經營理念、經營策略、經營措施、經營深度,實現‘進得去、站得住、滾得動’的經營戰略目標。
          項目部在區域中推行“以干促攬、攬干結合”的工作思路,開發新的單項任務,實現滾動經營的目標,用良好業績為經營工作提供強有力的支撐,主動改變經營理念,從“干項目”轉變為“做市場”,以在建促經營。目前,項目對前期已完成工程的各項梳理工作已基本完成,橋梁、道路、水系等各項簽證已基本整理完成,下一步將重點進行清收工作,進一步擴大項目盈利點,同時在任務分配中爭取到了梅河路輔道、雍州路輔道、雙鶴五街、電力管廊、包含管理中心等單項工程的多項施工任務,在集團工程任務分配中占據了較大份額。在未開工程中,項目也對后續橋梁、道路工程在實時跟進。
          面對航空港園博園配套工程完成后的施工任務縮減以及業主對新任務的質量管理要求的提高,項目部將今年的管理重點放在提高質量管理、安全管理,落實成本管理、資金管理,強化后續工程的經營盈利能力,積極助推財務共享平臺實現,強化基礎管理工作,創建良好的項目管理團隊,發揚“有旗必奪”的精神,在今年3月份中鐵中原投資發展有限公司的履約考評中獲得195分高分,奪得第一名;在局指首次(4月)管理綜合考評中奪得第一,獲得獎勵20萬元。
          標準施工保安全 ?狠抓落實不放松
          安全是打造企業信譽的首要保證。項目部秉持“把沒事當有事,把小事當大事,把外事當家事”和“提前想到、提前發現、 提前整改”的理念,制作宣傳欄、張貼安全宣傳漫畫、懸掛安全標語口號,在現場營造濃厚的安全生產氛圍?!拔覀兠刻爝M行班前教育、安全交底,并將排查出的隱患指定專人跟蹤整改?!表椖坎堪踩偙OXXX介紹,他們針對重大工序制定專門的施工方案和應急方案,專人負責、旁站監守,確保安全。
          為推行標準化施工作業,樹立標桿施工形象,項目部建設雙鶴五街道路標準化作業示范區、河道作業標準化示范區、綠化標準化綜合示范區,并在各工點推行標準化作業及工地建設,起到了標桿作用,引發了各施工點標準化施工作業,保證了施工安全、質量。同時成立了安全質量巡查小組,依據項目創優規劃,將質量創優目標層層分解,責任到人。通過狠抓落實各項安全管理制度,不斷完善安全保證體系,加強對人員進行安全培訓教育,做到全覆蓋,提高員工安全意識,時時做到安全警鐘長鳴。
          文明施工重環保 ?打造綠水青山
          “來時青山綠水、去時綠水青山?!表椖繒浧畋\娬f,“我們會以實際行動踐行黨的十九大確立的‘綠水青山就是金山銀山’的發展理念?!?/span>
          如何降低施工污染、保護生態環境,為這個新區增添靚麗風姿,始終是該項目部思考的問題。為此,項目部堅持“最大限度的保護、最小程度的破壞、最強力度的恢復”原則。在施工現場管理方面,項目部注重從施工方案源頭強化環保要素考量,在施工工序、機械管理、物資管理、運輸土方車輛管理等多方面落實環境保護要求,優化變更不符合環保要求的施工措施。特別是揚塵治理方面,項目設置專門的揚塵巡查人員、配備專門的巡查車輛,能保證施工時間的不間斷巡查,并將巡查結果及時反饋、及時處理,并將其作為各項考核的一項內容。同時,加大揚塵治理資源投入,先后投入高壓霧炮車、灑水車,新建洗車臺、噴淋設備以及覆蓋材料,在各項施工中,嚴格執行上級部門的環保要求,落實“八個百分百、八個到位”制度,做到了文明施工,杜絕揚塵治理通報事件的發生。
          在辦公駐地及生活區建設時,項目部就結合現場條件進行科學規劃,不僅在各功能分區設置了垃圾桶,在污物處理區設立了可開合的垃圾箱,還建設了高標準的沉淀池、化糞池等生活污水處理設施,多措并舉減少生活類、辦公類污染物排放。同時,項目部積極依托群團組織,通過宣傳欄、提示牌和“世界環境日”宣講等方式,向干部職工及協作隊伍普及環境保護、節能減排知識,推動環保理念入心入行。
          文化建設促和諧 ?樹立企業形象
          醒目的“家”文化標識,飄揚的司旗,房屋整齊的院落,滿院的鮮花開放,這就是航空港項目部駐地。從進場到現在,項目部強推項目“家”文化建設,用文化的感召力打造項目團隊精氣神,確保施工安全質量無事故,按時完成各節點工期并實現了員工隊伍思想穩定、攻堅有力。
          項目部在“家”文化建設中,堅決屏棄“掛個牌子、喊個口號”,堅持從開展活動、關心員工,把“家”文化建設落實到平時的工作中,彰顯在一點一滴的行動上。項目部每年都會提前對全年文化活動開展作出部署,做到重大節日不落空。相繼參與了集團公司開展的“‘兩學一做’建功空港,大干百天樹形爭先” “五一杯勞動競賽”等主題活動,協助工會承辦了放歌“十三五”,共鑄“家國夢”文藝匯演,在特殊節日和員工生日,組織開展“3·8婦女節”“五一勞動節”“五四青年節”“迷你馬拉松賽”“員工集體生日”等活動。該項目每年組織全員健康體檢,夏天給員工發放西瓜、白糖、綠豆等防暑降溫物品,冬天給員工購買貨真價實的保暖用品,每逢節日設立員工節日聚餐。
          在企業宣傳方面借助現有媒體渠道,以先進事跡、施工亮點、努力拼搏、港區建設、取得成績等為報道點,結合各級組織的活動,積極宣傳項目建設亮點,樹立良好企業形象,為進一步的開拓市場做好宣傳。
          自進場施工以來,經過了前期的施工被動時期,項目全體人員凝心聚氣,扭轉了施工的被動情況,抓住了施工重地和工作重心,度過了2017年施工生產的高潮時期,圓滿完成了各項施工任務圓滿交工。自2018年以來,該項目進入了施工管理的提升年,不管是安全質量、工程效益,還是文明施工、外部形象,都將在今年進行提升。對此項目經理劉志慶說:“我們項目部將在今后的工作中,以標桿項目部為目標,嚴格管理,帶著高度的責任感和使命感,一步一個腳印,一步一個臺階,不斷學習和完善,做好各項工作,為企業交上一份滿意的答卷?!?/span>????(中鐵七局鄭州公司?連娜 ?張印印


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