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          嚴格就是大愛 縱容就是傷害

          發布日期:2018年11月06日     發布者:系統管理員

          在職場上都說:“脾氣好的領導不是好領導?!敝需F七局鄭州公司新白廣項目總工毛樹峰就是典型的“壞脾氣”。對技術人員的要求非常嚴格,他說唯一讓技術人員快速成長的方法就是給他們“壓擔子”。首先是要有工作態度和責任心,其次要有工作方法和工作思路,最后才是一步步積累下來的業務能力。

          自項目開工以來,2016大學生4人中,3人現為技術主管,2017年大學生4人現已是技術骨干,這背后都少不了毛樹峰在工作中對他們的嚴格。

          今年10月初,技術員張自強和朱傳華反映,地連墻的聲測管找不到,2個施工隊隊長也找不到。毛樹峰急了:“我明明安排干地連墻的時候提前埋進去,怎么可能沒有?!彼⒓吹浆F場拿著鋼筋頭當著他們的面一點一點破除,最終一個地連墻的4個聲測管全部找到?;氐睫k公室,毛樹峰拍著桌子狠狠的批評了張自強和朱傳華:“沒有深入現場,沒有動手去做,走馬觀花干工作的態度,怎么能勝任工作?!泵珮浞暹€給他們談心,講了自己曾經工作的經歷,搬過鋼筋、抬過水泥、焊過電焊,他始終認為只要用心,沒有干不成的事。

          “如果真正的愛他們,就要考核他們,要求他們,高要求,高標準,高目標,逼迫他們成長,給他們壓擔子?!泵珮浞逭f起育人經又想起培養肖剛撰寫匯報材料的事情。第一次培養技術主管肖剛撰寫匯報材料,毛樹峰把提綱列好之后讓肖剛回去填內容,結果肖剛的第一篇材料足足被毛樹峰打回去修改了7次。毛樹峰還要求全體技術人員學習編寫施工技術總結,每人一個課題,2017年還出了一本由技術人員編寫的《施工技術總結》,含有15篇技術員的論文,不僅僅提高了技術人員編寫技術總結的水平,而且每一項技術都對施工生產安全、質量、進度起著重要作用。例如QC小組研發的《降低溶洞發育地區地下連續墻混凝土灌注超方率》使地連墻施工的超方率得到有效控制,既節省了工程成本又控制了施工質量,減少因超方侵限導致的后期混凝土破除工作量。

          在工作中除了“壓擔子”,嚴格要求技術人員,他還特別關愛技術人員。今年10月初,技術員姚天峰和譚祖鑫站在十幾米的混凝土支撐上測量,身上背個安全帶卻沒掛到鋼絲繩上,毛樹峰見了,立即黑了臉:“風險性工作即使不干,也不能這樣做!我縱容你們就是傷害你們?!彼摹皦钠狻笔龟P愛技術人員的方式也有了特別之處。和他相處久的技術員們都知道毛總的脾氣,挨吵之后沒有任何抵觸,他們知道絕情的制度、無情的管理、嚴格的執行是他們快速成長的途徑,也是毛總對伙伴們最偉大的愛。

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